Situatie:

2 jaar na de start van een outsourcingsbedrijf met 400 medewerkers bleven resultaten achter bij de plannen. De markt ontwikkelde zich veel trager dan verwacht met als gevolg dat de verwachte groei van het bedrijf uitbleef.

Taak:

Mijn opdracht als eindverantwoordelijke was om te verliezen te stoppen en een beslissing te nemen over de strategische koers. 

Aanpak:

Uit onderzoek werd duidelijk dat de strategie moest worden aangepast. 
Pijnlijke beslissing om het bedrijf in deze vorm te stoppen. Keuze was om het bedrijf te ontvlechten aangevuld met kostenreductie zodat levensvatbare onderdelen elders verder konden, .
Een deel van het bedrijf klaargemaakt voor verkoop samen met medewerkers

Resultaat:

• Bedrijf opgesplitst
• Medewerkers behouden ondanks reorganisatie (verloop en verzuim<5%)
• Reductie overheadkosten 25%
• Winstgevende delen van het bedrijf klaar voor verdere groei