Situatie:

IT bedrijf met achterblijvende resultaten zonder duidelijke strategische focus. Resultaatverbetering was op korte termijn nodig om continuïteit te waarborgen.

Taak: 

Ik werd gevraagd om als interim financieel manager het bedrijf financieel gezond te maken en een nieuwe strategie te ontwikkelen en te implementeren.

Aanpak:

• analyse van mogelijkheden voor resultaatverbetering
• stoppen met non-core activiteiten
• reduceren van aantal medewerkers (30%)
• verhogen van efficiency door strakke focus en sturing op core activiteiten
• versnellen ontwikkeling nieuwe softwareproducten

Resultaten:

• kostenreductie
• personeelsreductie a.g.v. focus op kernactiviteiten (30%)
• rendementsherstel
• bedrijf gereed voor toekomst alleen of door overname