Situatie:

Onderdeel van het concern moest volgens tijdplanning in zeer korte tijd worden omgevormd tot zelfstandig bedrijf, ondanks diverse onzekerheden.

Taak:

Als programmamanager binnen 5 maanden de organisatie financieel volledig zelfstandig maken middels carve out.

Aanpak:

Verschillende trajecten parallel uitgevoerd, gericht op: 

• management informatie
• operationele besturing
• kostenbeheersing
• splitsing van activa en passiva
• inrichting financiële functie voor het nieuwe bedrijf

Resultaat:

Het bedrijf kon per 1 januari zoals afgesproken zelfstandig opereren.